每日归家，轻轻开启水龙头，清冽的自来水汩汩流出，这是广州市花都区长岗雅苑居民的生活日常。曾经的缺水、缺压问题，已悄然成为过去。

　　2024年8月26日，花都区有史以来规模最大的自来水厂——kaiyun网页版 kaiyun入口花都水厂历经两年建设，正式并网试运行，不仅开启了花都供水发展历程的新篇章，更为广州北部经济社会发展和百姓幸福生活提供了强有力的“水支撑”。

　　在过去700多个日日夜夜中，广州水投花都自来水公司花都水厂的建设者们，是怎样克服重重困难、按时保质完成建设任务，如期投产纾解百姓用水之困？

　　广州作为超大城市，随着城市扩张、人口增长，生活及工业用水需求日益增大。其中，花都区常住人口超过170万人，2023年最高日供水量为61万立方米，但全区原有自来水设计产能仅为23万立方米/日，供水缺口达38万立方米，依赖西江转供水作为补充。过去的长岗雅苑小区，就一度处于缺水缺压的困境。

　　为构建广州市多水源供水安全保障体系，满足花都区及广州北部地区的供水需要，同时提高供水水质和供水安全，2012年，广州水投花都自来水公司作为广州北江工程（花都水厂及配水管道工程部分）的建设单位，开始启动项目并陆续开展征地、方案优化等工作。2022年，项目的可行性研究报告获得批复，正式完成立项。

　　上述工程由花都水厂工程、配水管道工程、进厂道路工程、应急开云网站 kaiyun网址备用水源工程等4个部分组成。其中，建设主体花都水厂位于广州市花都区狮岭镇集贤村，总占地面积约650亩，其中首期设计规模48万立方米/日，远期设计规模100万立方米/日。

　　作为一项大型复杂工程，花都水厂施工难度大，技术应用新颖，总承包模式管控要求高，对安全管理、人员素质和材料设备的质量控制要求都极为严格。如何保障工程高质量建设，按时保质交付使用？“每个人都有自己的信念，关键在于如何调动和落实，让信念成为高标准完成工作、体现个人价值的动力源泉。”广州水投花都自来水公司总工程师唐炜文认为。

　　据其介绍，早在2022年7月，花都水厂动工建设之前，公司就已先行成立了花都水厂工程项目部党支部，由领导班子成员担任支部书记，充分发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用。2023年4月，公司党委构建了“党建进工地”工作机制，由党委书记亲自挂帅专项工作领导小组，高位统筹推进各项工作。

　　具体而言，就是通过党委挂帅领航、支部头雁领路、党员先锋带头、干部职工责任先导，以“聚焦三个关键，实施两个重点，打造党建+N”的“3+2+N”工作法，迅速整合项目参建各方的党建力量，分片区设立“党员责任区”“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，把支部建在项目上、把党kaiyun网页版 kaiyun入口旗插在工地上，深入推进党建与工程建设互融互促，引导党员干部和入党积极分子勇挑重担，争当工程建设的“排头兵”。

　　“其中，‘党建+安全’的模式全面提高了工程项目的攻坚合力、督导效力、发展动力，推动了党建与工程建设进度、质量、成本、创新、廉洁等深度融合，持续刷新项目进度条。”广州水投花都自来水公司党委委员、副经理李秋特别指出。

　　作为广州市水务发展“十四五”规划及广州市“攻城拔寨”重点建设项目，花都水厂建设面临时间紧、任务重、技术难度大等多重挑战。为提高效率，项目建设实行先进引路、先进带动，“充分调动参建人员干事创业的积极性，在安全管理、安全制度上都尝试创新。”李秋说。

　　花都水厂打造“1+4+N”安全管理体系，试点项目经理负责制，结合“党建进工地”机制，创新采取项目分区矩阵管理。通过区域化精细管理和矩阵式监控机制，各相关职能部门提前介入，把建设、运营以及参建各方的党员落实到每个“先锋岗”“责任区”“突击队”，确保专人专责，实现横向（区域）与纵向（职能部门）的紧密结合，能够及时发现和纠正潜在安全隐患，保障项目顺利推进。

　　“如此一来，‘先锋岗’‘责任区’‘突击队’都有党建引领与项目管理‘两线’并行，不论是建设过程中的信息沟通协调，还是应急事件处理，都能及时处置，大大提高了工作效率。”唐炜文说。

　　山前大道芙蓉大道至集贤村委路段配水管道建设工程，便是这一管理模式的典型案例。该路段供水管道工程长约1公里，管径2.2米，埋深最大约9米。而山前大道交通流量大，又是双向单车道，作业区域有限，加上地下管线情况特别复杂，中途还需要穿越老虎涌河床，是施工中的重点和难点。

　　为确保工程高效安全推进，尽可能减少围蔽施工对周边市民出行的影响，党员先锋们在确保树木、燃气、电力、路灯、通信、现状供水管等原有管线安全的前提下，带头攻坚克难，施工组织全程跟进多方协调，第一、二阶段实施道路扩宽和拆除中央防撞栏施工，第三阶段实施道路开挖并敷设供水管道，各阶段经办人沟通顺畅、无缝衔接，比原计划提前17天完成建设任务，还路于民。

　　“安全，不仅指施工过程的安全，更涵盖审计监督和廉洁建设层面的‘安全’。”唐炜文进一步强调。项目在开工建设之初，便已针对各阶段的关键风险和关注重点，融入与工程建设进度相匹配的全过程审计理念，以效能监督组织与工作机制同步完善、效能监督力量与外部审计同步发力、效能检查督办与整改处置同步推进、效能监督共识与廉洁文化氛围同步形成、效能监督效果在建设单位同步实现等“五同步”监督模式，落实建设风险管控和廉洁风险防控，为项目顺利、安全开展保驾护航。

　　作为广州花都区有史以来规模最大的自来水厂，花都水厂致力打造行业领先的“灯塔水厂”。这意味着，从建设到运行，从技术到服务，花都水厂都要打破常规，创新突破。

　　为此，广州水投花都自来水公司建立数智水厂创新工作室，党员干部带头攻坚，围绕工程建设中的急、难、险、重任务勇挑重担，加快成果应用和转化。采用智慧工地、智慧安防等创新技术，设计推广污水处理系统、中水回用系统、太阳能和空气能等清洁能源应用，实现污泥浓缩含固率提高2%、节能降耗25%以上的突破性进展，生产废水全部回收利用，每年节约用水超500万吨。《新型重力浓缩池在给水厂污泥浓缩中的应用》《改进型单轨式水下刮泥机在污泥浓缩池中的应用》等相关论文著作被《中国给水排水》《给水排水》等核心期刊发表；“一种高浓度泥水絮凝装置”“一种用于刮排高浓度泥浆的刮泥机”和“一种基于重力浓缩的泥水浓缩池及共运行方法”等获得国家知识产权局的专利授权。

　　不仅如此，在花都水厂及配水管道工程建设的设计、施工、运营全生命周期中，项目部采用BIM技术，实时共享建设过程中产生的数据与信息，使所有参建单位都能及时应对。据统计，项目实施过程中，党支部充分利用BIM模型、BIM+GIS数据进行设计优化及工艺模拟，辅助工艺、道路、景观等各专项专业高质量高效率完成设计，并提出154个设计优化建议，有效控制项目变更与成本，缩短工期，提升建设质量，确保安全生产。项目在BIM相关的研究与应用方面，先后荣获第五届“市政杯”BIM应用技能大赛设计组二等奖、第十二届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖等6个全国性奖项。

　　借助网络化、数字化、可视化、移动化等技术手段，花都水厂实现智慧建造，努力为全国水业建设提供可借鉴、可复制的宝贵经验。广州水投花都自来水公司党委书记、执行董事、经理杨熙表示，花都水厂凝聚着花都供水人的智慧与力量，承载着花都市民对“喝上水”“喝好水”的殷切期盼。当下，公司正在全力推进全流程智能控制系统、芙蓉嶂水库应急备用取水泵站、24小时智慧无人化验室等项目，全方位提升运营能力。同时进行散水管网建设、改造和提升工作，稳步推进老旧小区用户终端改造、大力推广“建管服”供水新模式，为优质北江水引得进来、散得出去打通“最后一公里”，从“源头”到“龙头”助力广州北部增长极建设，在中国式现代化的广州实践中高质量书写花都供水新答卷。

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